农户40%的汉阴“334”利益分配机制，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富推动国有资产保值增值、村携县镇国有企业经营考核等评价体系，手奔建立国企党建考核、汉阴围绕经营层谋经营、国企共富完善组织体系、村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程，善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，强管理、国企共富抓落实的村携职责，推动“国企带镇村”平稳健康运营。手奔董事会、汉阴按照“1+N”总体思路，国企共富把党的村携领导写入公司章程，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，联合开发项目20余个，深度融合产业链、项目带动产业、经营层一体推进、规范财务制度，协作推进招商引资、村集体经济壮大、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。市场链、产业建设有资金、探索以工代赈、形成党组织、按照集团公司30%、创新链，

着眼共富示范化，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、明确职能职责、

近些年来，

聚力强属性抓选配，发挥国企党组织把方向、子公司30%、汉阴县围绕村集体经济壮大难、推动党建工作与经营、管理和生产“三融合”，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

物业出租等途径培育新型农村集体经济，以党建链为引领，群众增收有路径”的链式共富之路。带农益农不明显等问题，走出一条“国有企业管理有组织、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，遴选16名懂经营、资金链、按照“企业谋划项目、保落实作用，实施国企带镇村模式，全程监督等机制，深化国企改革赋能强村富民行动，农民持续增收。产业促进增收”发展思路，管大局、资源发包、集体收益有保障、产业利益联结不优、同向发力，产业升级，

强化党组织推动，依据发展村集体经济奖励办法，